Activitatea Leviatan Design a demarat în 2012 cu focus pe oferirea de servicii integrate de arhitectură și inginerie civilă și a evoluat, în cei 10 ani de activitate, la servicii complete pentru construcții de tip design&build. Parte din grupul de companii este și Ubitech Construcții, firmă înființată în 2015, care oferă servicii complete în domeniul construcțiilor – antreprenoriat general, proiectare și execuție, management și implementarea proiectului.
Cu capital 100% românesc, acest grup și-a făcut loc pe piața de construcții din România prin viziunea tinerilor antreprenori fondatori, viziune care a fost încă de la început orientată pe dezvoltarea durabilă prin tehnologie și inovare.
Cum se prezintă piața de construcții și care sunt principalele provocări ale momentului aflăm de la Cătălin Podaru, CEO Leviatan Design și Ubitech Construcții.
Care sunt 3 sfaturi pe care le-ați acorda unui client nou pentru achiziția corectă de servicii de proiectare și execuție a lucrărilor de construcții?
În primul rând, sfatul meu ar fi ca beneficiarul, respectiv clientul, să-și definească foarte bine cerințele, având în minte, cât mai detaliat, necesitățile de utilizare a spațiului, astfel încât echipa de proiectare să poată determina specificațiile tehnice optime pentru proiect, în raport cu bugetul stabilit.
Un alt sfat pe care l-aș putea acorda are mai degrabă legătură cu alegerea firmei de proiectare și execuție. În întâlnirile de cunoaștere, clientul ar trebui să solicite prezentarea modalităților de lucru și a metodologiei utilizate pe parcursul realizării și execuției proiectului, precum și exemple concrete de implementare a acestora. Numai în acest fel clientul poate lua decizia potrivită, care să asigure un nivel ridicat de calitate a proiectului. De asemenea, este imperios necesar ca prezentarea modalității de lucru și a capacității de management să fie în concordanță cu oferta de preț, întrucât mulți beneficiari aleg prețul cel mai mic în faza de ofertare, iar ulterior întâmpină multiple probleme și erori pe parcursul realizării proiectului. Din acest motiv, timpului de execuție și bugetul alocat proiectului pot crește, fără a atinge nivelul de calitate cerut de client.
Al treilea sfat pe care l-aș putea da unui nou client este acela de a solicita firmei de proiectare și execuție portofoliul de proiecte realizate, atât pentru faza de proiectare, cât și pentru cea de execuție, în conformitate cu standardul BIM. Chiar dacă cei mai mulți dintre beneficiari încă nu sunt la curent cu ceea ce reprezintă acest standard de proces, ei se pot documenta cu privire la beneficiile pe care le aduce acesta în faza de proiectare și în cea de execuție, precum și în faza de exploatare.
Utilizarea metodologiei BIM în proiectare și execuție oferă clientului mai multă transparență și elemente de control direct în toate etapele proiectului, pierderile sunt diminuate, iar numărul de lucrări de remediere a erorilor este redus. Totodată, BIM asigură o coordonare rapidă între specialități, iar clientul poate înțelege implicațiile tehnice și de design ale proiectului, încă din faza de proiectare, chiar și fără a avea cunoștințe tehnice. Mai mult decât atât, clientul poate urmări aproape în timp real progresul implementării și modul în care sunt respectate cerințele de calitate impuse în cadrul proiectului.
Este foarte important de menționat că BIM contribuie la reducerea timpului de decizie pe parcursul realizării și implementării proiectului, iar cel mai mare beneficiu pentru client vine în etapa de exploatare, întrucât BIM oferă clientului informații detaliate despre spațiului construit și posibilitatea de exploatare inteligentă.
Care sunt 3 capcane/greșeli des întâlnite pe care le observați la clienții care achiziționează servicii de proiectare și execuție?
O primă eroare foarte des întâlnită la clienții care achiziționează servicii de proiectare și execuție este definirea incompletă a temei de proiectare, în raport cu cerințele funcționale ale spațiilor. De multe ori, în construirea acestei teme se utilizează cerințe mai degrabă tehnice, în loc ca acestea să fie funcționale, ceea ce poate genera confuzii în rândul specialiștilor, în încercarea de a înțelege care sunt cerințele funcționale, pe baza cerințelor tehnice prezentate în proiect.
O a doua eroare des întâlnită, în special în România, se referă la faptul că majoritatea clienților, inclusiv instituțiile publice, alocă un timp foarte scurt pentru realizarea proiectului și nu impun indicatori de performanță care să asigure în partea de implementare, respectiv în cea de execuție, pierderi cât mai mici și diminuarea lucrărilor de corectare a erorilor.
Din cauza impunerii unui timp prea scurt de proiectare, foarte multe proiecte ajung să fie incomplete și defectuos coordonate, având lista de cantități de materiale și fișele tehnice întocmite greșit. Toate aceste aspecte conduc la un timp mai mare în faza de execuție și la refacerea listelor de cantități și a specificațiilor tehnice cu produse conforme și existente în piață. Acesta este motivul pentru care bugetul alocat unui proiect crește, determinând modificarea soluțiilor, adâncirea defectelor sau a conflictelor dintre specialități și lipsa trasabilității acestor modificări, iar în final nu există în mod real niște indicatori de calitate pentru proiectul realizat, care să fie aplicați în procesul de execuție.
Impunerea unui timp prea scurt de proiectare conduce inevitabil la prelungirea termenelor și la soluționarea arbitrară a diferitelor provocări tehnice. În acest context, o mare parte dintre executanți nu mai respectă întocmai documentația tehnică și adoptă, în multe cazuri, soluții într-un mod empiric, la fața locului, care generează multiple defecte sau neconformități în faza de exploatare. Astfel, timpul câștigat în faza de proiectare și economiile obținute în ceea ce privește bugetul proiectării conduc la întârzieri în faza de execuție, la cheltuieli mai mari în timpul de realizare a construcției și la costuri suplimentare în faza de exploatare. Așadar, dacă timpul de proiectare este prea scurt, este aproape imposibilă abordarea soluțiilor optime, atât în procesul de construcție, cat și în faza de exploatare. Din acest motiv ajungem să avem spații defectuoase din punct de vedere funcțional, cu costuri ridicate la anumite părți ale construcției, fără a putea lua în calcul, în mod real, reducerea costurilor în timpul exploatării.
O a treia eroare foarte des întâlnită este alegerea firmei în funcție de prețul cel mai mic al serviciilor de proiectare sau realizare a lucrărilor de construcție. Această abordare pare mai avantajoasă, însă, în realitate, dacă ar fi evaluate costurile totale directe și indirecte, raportate la nivel de calitate atins, costurile ar fi cu siguranță mai mari pentru un nivel inferior de calitate. De asemenea, acest aspect conduce, în faza de exploatare, la costuri de mentenanță crescute, precum și la întreruperea exploatării, la disconfort din punct de vedere ergonomic și la risipă de energie într-un mod necontrolat.
Care sunt 2 – 3 proiecte recente la care lucrați sau pe care le-ați finalizat recent și ce soluții tehnice din portofoliul dvs. ați folosit?
Dintre proiectele noastre, pot fi enumerate următoarele: Realizarea Pavilionului administrativ din incinta Institutului Cantacuzino, Realizarea infrastructurii statice a Comandamentului Corpului Multinațional de Sud Est de la Sibiu, Realizarea infrastructurii aeroportuare de la Câmpia Turzii pentru avionul multirol F16 și Spitalul Județean de Urgență Reșița.
Unele dintre aceste proiecte sunt de tip design and build, iar altele presupun doar proiectare. Toate proiectele menționate sunt complexe și pot spune că urmărim ca fiecare dintre acestea să fie realizat la un nivel de calitate cât mai ridicat, mizând pe o foarte bună coordonare a specialităților și a specialiștilor din cadrul echipelor, datorită metodologiei BIM și a fluxurilor de lucru integrate.
Implementarea standardului BIM a venit cu beneficii majore în ceea ce privește creșterea nivelului de calitate a proiectelor într-un timp relativ scurt, care a permis mai apoi ca execuția lucrărilor să se facă cu mare agilitate, ținând cont de toate provocările din economie (creșterea prețurilor materialelor de construcții, problemele de la nivelul lanțului de aprovizionare și lipsa resurselor umane din domeniul construcțiilor).
Utilizarea proceselor de lucru BIM în zona de proiectare permite echipelor noastre să lucreze unitar și standardizat. De asemenea, specialiștii noștri au acces rapid la informații și beneficiază de modele 3D și realitatea virtuală, care pot fi prezentate cu ușurință beneficiarului, astfel încât să poată lua decizii într-un timp scurt. Aceste instrumente de proces, modelul 3D și realitatea virtuală îi ajută, de asemenea, pe specialiștii noștri să identifice rapid cele mai bune soluții în timp real și contribuie la o foarte bună coordonare între echipe. În plus, listele de cantități și fișele tehnice pot fi realizate prin utilizarea standardizării lor și a bazelor de date, care diminuează foarte mult timpul de întocmire a ofertei tehnico-economice și conduce la optimizarea costurilor. Standardizarea internă le permite apoi departamentelor noastre să gestioneze mult mai rapid și cu o acuratețe mult mai mare pachetele și prețurile, în raport cu planificarea șantierului.
Echipele de execuție din șantier sunt conectate în fluxul de proiectare prin intermediul platformei colaborative BIM 360, pentru a identifica provocări tehnologice sau de implementare dintr-o fază incipientă a proiectului, evitând astfel multe întârzieri și lucrări de remediere în timpul execuției.
Pe parcursul execuției lucrărilor, utilizarea platformei colaborative și a exporturilor 3D ce folosesc realitatea virtuală permite echipelor din șantier să aibă o mai bună înțelegere a proiectului, o mai bună planificare și etapizare tehnologică, o comunicare rapidă, o transparență ridicată asupra evoluției proiectelor și o rezolvare imediată a problemelor apărute.
Controlul calității se face la un nivel ridicat, mult mai facil și standardizat, ceea ce permite, de asemenea, o bună relaționare cu colaboratorii sau subcontractorii, precum și cu supervizorul și reprezentanții beneficiarului, astfel încât schimbul de date și de documente să se realizeze mult mai rapid. În acest fel sunt reduse fricțiunile interne și incertitudinile, iar deciziile sunt luate într-un timp mai scurt.
Alte două tehnologii pe care le utilizăm pe parcursul derulării lucrărilor sunt scanările Lidar și cu drona topografică, precum și instrumentele de realitate mixtă, care permit, pe de o parte, colectarea informațiilor din teren cu un nivel ridicat de detaliere pentru toți actorii implicați în proiect, iar pe de altă parte, asigură materializarea în teren într-o manieră imersivă a modelelor tridimensionale pe teren, pentru depistarea erorilor și simplificarea deciziilor pe care le poate lua beneficiarul.
Care sunt provocările momentului în segmentul în care activați?
Consider că domeniul construcțiilor se confruntă în acest moment cu provocări de ordin general.
În primul rând, trebuie menționată lipsa de specialiști în partea de proiectare și în cea de execuție, precum și la nivelul personalului calificat și necalificat pentru șantierele de construcții.
Alte provocări se află în strânsă legătură cu creșterea galopantă a prețurilor, care nu oferă predictibilitate pe termen mediu și lung, precum și cu problemele înregistrate pe lanțul de aprovizionare, care afectează comenzile de materiale și echipamente de construcții, generând termene foarte lungi de livrare, care, de multe ori, nu sunt respectate de către furnizori.
Creșterea costurilor de finanțare, care s-a dublat în ultimul an, reprezintă o altă provocare cu care se confruntă sectorul construcțiilor. Costurile au un impact major în proiectele de anvergură, fapt pentru care finanțarea este esențială pentru ducerea la bun sfârșit a proiectelor.
Salarizarea aduce alte provocări în domeniul construcțiilor. Deși companiile noastre au crescut anul acesta salariile cu 20%, în medie, scumpirile generate de inflație și alți factori au generat reale provocări în a asigura salarii care să motiveze personalul, astfel încât acesta să nu ia în calcul exodul. Aceste problemele sunt, de asemenea, acutizate și de modificarea pragurilor pentru asigurarea facilităților în construcții, dar și de creșterea salariului minim în acest domeniu.
Toate aceste provocări vin în contextul în care România are nevoie de investiții mari și foarte mari în următorii ani, ceea ce poate conduce la imposibilitatea realizării acestor investiții. Pornind de la acest scenariu, aș dori să trag un semnal de alarmă. Investițiile guvernamentale din fonduri naționale și din PNNR sunt vitale pentru redresarea economiei și pentru întărirea acesteia, în special în contextul crizei de securitate actuale și a incertitudinii economice, însă consider că măsurile guvernamentale ar trebui să vină cât mai repede în sprijinul companiilor de construcții, întrucât ultimele măsuri IMM Invest de anul acesta nu mai sunt atractive pentru bănci.
Cum vedeți evoluția pieței în nișa dvs. în România în următoarele 6-12 luni?
Având în vedere finanțările și bugetul de investiții din România, precum și oportunitățile pe care România le are pentru investitori, consider că piața din sectorul construcțiilor va avea un trend ascendent. În ciuda provocărilor menționate anterior, consider că oportunitățile pe care le au companiile de construcții vor determina continuarea procesului de transformare și adaptare accelerată la soluțiile tehnologice avansate, atât în procesul de proiectare, cât și în partea de execuție. În acest fel, va fi posibilă abordarea soluțiilor eficiente energetic și prietenoase cu mediul în proiectele de construcții.
Ne puteți spune câteva dintre obiectivele LEVIATAN DESIGN | UBITECH pe care le implementați în această perioadă?
Grupul nostru de companii și-a propus să continue procesul de dezvoltare și digitalizare a proceselor de proiectare și de execuție, pentru a eficientiza și simplifica activitatea echipelor noastre și pentru a putea livra proiecte la un nivel de calitate crescută, într-un termen cât mai scurt.
Totodată, urmărim să adoptăm în cadrul proiectelor noastre soluții și echipamente care să ofere mai multe avantaje beneficiarului, în faza de construcție și mai ales în faza de exploatare. Astfel, proiectele pe care le realizăm pot fi din ce în ce mai eficiente din punct de vedere energetic, cu un impact redus asupra mediului. Mai mult decât atât, testăm și identificăm soluții pentru a pune la dispoziția beneficiarului instrumente de tip Digital TWIN, care să faciliteze o exploatare inteligentă și eficientă a spațiului construit.